LOGMAN CONSULTING S.R.L.
SMART LOGISTICS SOLUTIONS
Logman Consulting s.r.l. è una società del gruppo The Advisory Box che si occupa di consulenza logistica, fornendo alla clientela soluzioni Smart ed innovative, per ottimizzare i processi e l’organizzazione soprattutto di hub logistici
Un mix di esperienza, know-how , forte senso pratico e miglioramento continuo viene messo a disposizione di tutte quelle aziende che necessitano di aumentare il livello di servizio logistico ed abbassare i costi di gestione, in modo da assumere maggiore consapevolezza verso le scelte strategiche aziendali del futuro.
I NOSTRI SERVIZI:
- CONSULENZA LOGISTICA E COACHING
- SERVIZI IN OUTSOURCING E GESTIONE MAGAZZINO
- TEMPORARY MANAGEMENT
IL NOSTRO PROGRAMMA PRINCIPALE:
REFIT PROGRAM
- E’ UN PROGRAMMA DI SNELLIMENTO DEI PROCESSI E DELLE STRUTTURE LOGISTICHE
- ATTIVABILE IN MODO MODULARE CON INVESTIMENTO E RISCHI CONTENUTI
- INCREMENTA IL VALORE DELL’AZIENDA E SI RADICA NELLA MENTALITÀ DEI LAVORATORI
OBIETTIVO
- MIGLIORARE IL SERVIZIO A PARITA’ DI COSTO
- RIDURRE I COSTI CON UN LIVELLO DI SERVIZIO COERENTE
CONTATTI
Chiamaci
+39 348 980 7546
info@logman.it
orari
Lun – Ven: 8:00-18:00
Sabato: 8:00 -13:00
PERCHÈ
FARLO
RILEVA I SINTOMI DI MALFUNZIONAMENTO
- MANCANZA DI SPAZI
- DIFFICOLTÀ DI TRACCIAMENTO MATERIALI
- RITARDI NEGLI APPROVIGGIONAMENTI IN E OUT
- TEMPI DI ATTESA E COLLI DI BOTTIGLIA
- RICORSO ECCESSIVO AD ACQUISTI DI URGENZA
- RISORSE UMANE IN AFFANNO COSTANTE E TENSIONI ORGANIZZATIVE
- ECCESSO DI STOCK
PER INTERVENIRE SULLE CAUSE
- MANCANZA DI ORGANIZZAZIONE
PERCHÈ
FARLO
RILEVA I SINTOMI DI MALFUNZIONAMENTO
- MANCANZA DI SPAZI
- DIFFICOLTÀ DI TRACCIAMENTO MATERIALI
- RITARDI NEGLI APPROVIGGIONAMENTI IN E OUT
- TEMPI DI ATTESA E COLLI DI BOTTIGLIA
- RICORSO ECCESSIVO AD ACQUISTI DI URGENZA
- RISORSE UMANE IN AFFANNO COSTANTE E TENSIONI ORGANIZZATIVE
- ECCESSO DI STOCK
PER INTERVENIRE SULLE CAUSE
- MANCANZA DI ORGANIZZAZIONE
APPROCCIO
Co-Change:
Analisi e comprensione delle variabili progettuali fatta a “quattro mani” con il cliente.
Team di progetto di poche unità per agevolare l’inserimento nell’organizzazione.
Metodi e strumenti personalizzati a partire da best practice progettuali già testate.
Orientamento all’autonomia del committente:
Sessioni di formazione durante l’esecuzione dell’incarico sui metodi applicati o sviluppati nel progetto.
Training sugli strumenti sviluppati e rilascio degli stessi ad uso del cliente.
Accesso ad una rete di competenze di eccellenza.
APPROCCIO
Co-Change:
Analisi e comprensione delle variabili progettuali fatta a “quattro mani” con il cliente.
Team di progetto di poche unità per agevolare l’inserimento nell’organizzazione.
Metodi e strumenti personalizzati a partire da best practice progettuali già testate.
Orientamento all’autonomia del committente:
Sessioni di formazione durante l’esecuzione dell’incarico sui metodi applicati o sviluppati nel progetto.
Training sugli strumenti sviluppati e rilascio degli stessi ad uso del cliente.
Accesso ad una rete di competenze di eccellenza.
Il Metodo
Situazione “AS IS” verso il
“TO BE”
- I MATERIALI GIUSTI NEL POSTO GIUSTO
- LE PERSONE FORMATE E MOTIVATE, CHE AGISCONO ALL’INTERNO DI PROCESSI RAZIONALI, USANDO LE OPPORTUNE TECNOLOGIE
Riduzione:
- DELL’INVESTIMENTO IN STOCK
- DEI MATERIALI OBSOLETI
- COSTI DI GESTIONE E INVENTARIO
L’Oggetto di analisi
- COSTI LOGISTICI
- COSTI DEI MATERIALI
- COSTI DELLO STOCK
Analisi e testing:
- BENCHMARK CON LE MIGLIORI PRATICHE
- COERENZA CON LA STRATEGIA
- COERENZA CON IL BUSINESS
Attività
- ANALISI DEI GAP
- ANALISI DEI DATI
- ANALISI SUL CAMPO
- INTERVISTE
Risultati:
- SISTEMAZIONE DEI GAP
- MESSA IN OPERA
ESEMPI di CASI DI SUCCESSO
Alcuni numeri di una consulenza presso un cliente
Alcuni numeri di una consulenza presso un cliente
%
Efficenza di movimentazione a magazzino
%
Saturazione degli spazi a magazzino
%
Efficienza intralogisitica
%
Numero dei trasporti
%
Efficienza produzione
%
Efficienza produzione
HANNO SCELTO NOI
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Via Salvo d’Acquisto 12 20060 Pozzuolo Martesana (Milano)